Acquisizione
Entrano clienti con continuità?
L'impresa deve avere un sistema prevedibile per generare nuove opportunità commerciali.
Business Strategy
Non devi sapere come si costruisce ogni reparto della tua impresa.Devi avere al tuo fianco qualcuno che l'ha già fatto.
AcquisizioneControlloOrganizzazionePersoneProcessiIT & AI
Affianchiamo l'imprenditore con i manager e strategist BPlanning per individuare il reparto che oggi sta limitando l'azienda e aiutarlo a strutturarlo.
Non solo consulenza. Affiancamento manageriale per costruire un'impresa che funzioni meglio.
Dicono di noi
La fiducia di chi ha già scelto BPlanning
Ottima piattaforma molto funzionale
Personale preparato e sempre disponibile per ogni necessità.
18 giu 2026
La tempestività di supporto e di intervento
Comunicazione semplice e tutto centralizzato nell'app: avere l'impresa in tasca fa la differenza.
9 lug 2026
Professionalità
Competenza e affidabilità del team: professionalità in ogni fase del lavoro.
8 giu 2026
Ho avuto un'esperienza molto positiva
Precisione, rispetto dei tempi e supporto chiaro. Un rapporto di fiducia che dura da anni.
10 giu 2026
Funzionale e all'avanguardia
Uso la piattaforma per contabilità e pianificazione fiscale integrate. Chiarezza totale sui costi, nessuna sorpresa.
9 giu 2026
Top - Adempimenti sotto controllo
Supporto proattivo sulle scadenze e gestione documentale tutta online: finalmente tutto sotto controllo.
11 mag 2026
Strumento efficiente e consulenza strutturata
La piattaforma centralizza in un unico ambiente consulenza, pratiche e avanzamento operativo, con un metodo davvero organizzato.
30 apr 2026
Supporto professionale e gestione più semplice
Un unico punto di riferimento per gli aspetti legali, contabili e amministrativi: un servizio integrato, non solo digitale, che mi accompagna nelle decisioni.
20 mag 2026
L'imprenditore non può essere esperto di tutto
Da qualche parte, prima o poi, devi imparare qualcosa che non hai mai fatto.
Marketing. Numeri. Persone. Tecnologia. Processi. È spesso lì che vengono commessi gli errori più costosi.
Si assume la persona sbagliata.
Si costruisce un reparto Marketing senza sapere come valutarlo.
Si aumenta il fatturato senza conoscere la marginalità.
Si compra un software che nessuno utilizza.
Si delega senza aver costruito procedure.
Si decide guardando il conto corrente invece dei numeri aziendali.
Prima di impararlo commettendo errori, confrontati con qualcuno che ci è già passato.
Non una consulenza. Un affiancamento.
Non ti consegniamo un report dicendoti cosa dovresti fare. Lo costruiamo con te.
Individuiamo l'area che richiede maggiore attenzione, coinvolgiamo le competenze BPlanning più adatte e lavoriamo con l'imprenditore per strutturare ciò che manca.
01Capire il problema
02Definire la strategia
03Costruire il processo
04Individuare persone e strumenti
05Definire KPI
06Verificare e correggere
Non soltanto: “Dovresti strutturare il Marketing.” Ma: “Vediamo insieme come strutturarlo.”
L'impresa è un sistema
Per crescere, tutti gli organi vitali dell'impresa devono funzionare.
Controllo
Sai realmente dove guadagni?
Fatturato, marginalità, costi, cash flow e KPI devono guidare le decisioni.
Persone
Hai le persone giuste nei ruoli giusti?
Recruiting, responsabilità, organizzazione e delega devono accompagnare la crescita.
Processi
L'azienda funziona senza chiedere tutto a te?
Procedure, responsabilità e workflow devono rendere il lavoro replicabile.
Tecnologia
Quanto lavoro state ancora facendo manualmente?
Software, integrazioni, automazioni e AI devono eliminare le attività ripetitive.
Strategia
Sai quale problema affrontare prima?
Sistemare tutto contemporaneamente spesso significa non sistemare davvero niente.
La tua impresaMarketing · Controllo · Persone · Processi · Tecnologia · Strategia
La domanda centrale
Se domani avessi 100.000 € in più da investire, sapresti esattamente dove metterli?
Più Advertising? Un commerciale? Un nuovo gestionale? Automazioni? Controllo di gestione? Formazione? Nuovi prodotti?
La prima decisione strategica non è cosa fare.
È capire cosa viene prima.Business Strategy individua il collo di bottiglia e concentra lì risorse, tempo e competenze.Il Metodo Business Strategy BPlanning
Non partiamo da quello che vendiamo. Partiamo da quello che ti manca.
Fotografiamo l'impresa
Analizziamo acquisizione, vendite, controllo, organizzazione, persone, processi, IT e strategia.
Troviamo il collo di bottiglia
Una priorità alla volta: quella che oggi può produrre più impatto.
Entra il manager giusto
Non un generalista per ogni problema, ma lo strategist con la competenza necessaria.
Costruiamo la strategia
Definiamo obiettivo, priorità, persone, processo, strumenti, KPI e tempi.
Lo strutturiamo con te
Ruoli, attività, strumenti e misure diventano un reparto concreto, non una raccomandazione.
Misuriamo e correggiamo
Verifichiamo implementazione, risultati e correzioni necessarie lungo il percorso.
Analisi→Priorità→Strategia→Costruzione→Misurazione
Ci siamo già passati
L'esperienza costa. Soprattutto quando devi costruirtela commettendo errori.
Acquisire clientiCostruire un reparto MarketingSelezionare personeCreare processiControllare numeriImplementare softwareAutomatizzare attivitàDelegare e gestire la crescita
I manager BPlanning affrontano questi problemi nelle proprie attività e nelle imprese che seguono.
Puoi imparare tutto da solo. Oppure farti affiancare da qualcuno che ha già commesso quegli errori prima di te.Casi concreti
Da quale problema partiamo?
“Dipende tutto da me”
Lavoriamo su organizzazione, delega, responsabilità e processi per ridurre la dipendenza operativa dall'imprenditore.
“Non entrano abbastanza clienti”
Analizziamo acquisizione, offerta e processo commerciale e lavoriamo al reparto Marketing o Sales necessario.
“Fatturo ma non so dove guadagno”
Introduciamo controllo di gestione, KPI, marginalità e strumenti di lettura dei numeri.
“Devo costruire un reparto Marketing”
Definiamo struttura, ruoli, processi, strumenti, budget e KPI, senza lasciarti solo a valutare i fornitori.
“Non trovo le persone giuste”
Analizziamo ruoli, responsabilità, recruiting e processo di selezione necessario alla crescita.
“Il team perde tempo”
Mappiamo processi e attività per individuare inefficienze, automazioni e opportunità tecnologiche.
“Ho troppi software che non comunicano”
Entra il Team IT per lavorare su architettura, integrazioni e automazioni.
“Non so dove investire per crescere”
Partiamo dai numeri e individuiamo il collo di bottiglia che limita maggiormente l'impresa.
La differenza
Non hai bisogno di altre idee. Hai bisogno di qualcuno che ti aiuti a realizzarle.
Consulenza tradizionaleBusiness Strategy BPlanning
AnalizzaAnalizza e affianca
Dà indicazioniAiuta a implementarle
Un consulenteManager diversi in base al problema
Strategia generalePriorità specifica
ReportProcessi e reparto
Ti dice cosa mancaTi aiuta a costruirlo
Esperienza consulenzialeEsperienza manageriale e imprenditoriale
Finisce con la soluzioneVerifica l'implementazione
Non un consulente al tavolo. Un manager al tuo fianco.
Quanto costa una decisione sbagliata?
A volte evitarne una sola può valere più dell'intero percorso.
Una persona assunta male. Un'agenzia sbagliata. Un software inutile. Mesi persi sul problema sbagliato. Non è una promessa economica: è il motivo per fermarsi prima di decidere.
Il vantaggio BPlanning
Quando scopriamo cosa manca, abbiamo già le competenze per affrontarlo.
Non devi cercare un nuovo consulente ogni volta che emerge un nuovo problema.
Il percorso annuale
6 momenti strategici per leggere l'impresa, decidere e correggere la rotta.
Business Strategy è un percorso annuale di affiancamento manageriale per individuare le priorità dell'impresa e strutturare i reparti necessari alla crescita.
Business Strategy
€1497all'anno + IVA
- Consulenza strategica su misura: fiscale, controllo di gestione, marketing o IT, in base alle tue esigenze
- Ti aiutiamo a strutturare il reparto internamente, non solo a parlarne
- Le stesse soluzioni che i nostri strategist usano nelle proprie aziende
- 6 incontri annuali con i nostri strategist
Consulenza strategica su misura6 incontri annuali
- Il percorso si concentra su ciò che conta di più per te: efficienza fiscale, controllo di gestione, strategie di marketing o sistema informatico
- Le priorità si definiscono insieme, in base alle necessità reali della tua impresa, non con un pacchetto fisso uguale per tutti
Strutturiamo il reparto con teIncluso
- Ti aiutiamo a costruire il reparto internamente (es. marketing o controllo di gestione), non solo a darti consigli
- Con le stesse soluzioni che i nostri strategist utilizzano nelle proprie aziende e per il successo delle imprese clienti
- Percorso su misura: dettagli e cadenza dei 6 incontri definiti insieme al team
- Le attività operative specialistiche non comprese nell'affiancamento vengono definite e preventivate separatamente prima dell'avvio
Manager giusto
Entra lo strategist con la competenza adatta alla priorità individuata.
Una priorità alla volta
Concentriamo risorse sull'area che può produrre maggiore impatto.
Implementazione verificata
Strategia, processi e KPI vengono controllati durante l'anno.
Domande frequenti
Business Strategy: le risposte che cerchi
Cos'è Business Strategy?
Business Strategy è un percorso annuale di affiancamento manageriale all'imprenditore. Analizziamo le principali aree dell'impresa, individuiamo quelle che richiedono maggiore attenzione e coinvolgiamo gli strategist BPlanning adatti per costruire insieme strategia, processi e organizzazione.
È una normale consulenza aziendale?
No. L'obiettivo non è limitarsi a indicare cosa dovrebbe fare l'impresa. Quando necessario lavoriamo con l'imprenditore per strutturare concretamente il reparto, i processi, gli strumenti e i KPI necessari.
Devo sapere già su quale area voglio lavorare?
No. Uno dei primi obiettivi del percorso è capire quale area dell'impresa rappresenti oggi la priorità maggiore.
Su quali reparti potete lavorare?
Il percorso può coinvolgere marketing e acquisizione, controllo di gestione, organizzazione, personale, processi, IT, automazioni, AI e le altre aree strategiche nelle quali BPlanning dispone delle competenze necessarie.
Posso lavorare su più aree?
Sì, ma il percorso viene organizzato definendo le priorità. L'obiettivo non è aprire contemporaneamente molti progetti, ma concentrare tempo e risorse sulle aree che possono avere maggiore impatto.
Chi mi seguirà?
In funzione del problema vengono coinvolti manager e strategist BPlanning con competenze nell'area interessata. Non affidiamo ogni problema allo stesso generalista.
Mi aiutate anche a costruire il reparto?
Sì. Possiamo affiancarti nella definizione di ruoli, processi, strumenti, responsabilità e KPI necessari alla strutturazione del reparto.
Fate voi il lavoro operativo?
Business Strategy è principalmente un percorso di affiancamento strategico e manageriale. Quando emerge la necessità di attività operative specifiche, definiamo quali siano comprese e quali richiedano un servizio dedicato.
Posso utilizzarlo per costruire il reparto Marketing?
Sì. Il percorso può definire struttura, competenze, processi, budget, strumenti e KPI del reparto Marketing, coinvolgendo quando necessario gli specialisti BPlanning.
Posso utilizzarlo per introdurre controllo di gestione?
Sì. Se la priorità è avere maggiore controllo sui numeri, il percorso può concentrarsi su KPI, marginalità, reporting, budget e processi di controllo.
Può aiutarmi con automazioni e AI?
Sì. Se emerge un problema di efficienza operativa, possono essere coinvolte le competenze IT & AI per valutare processi, software, integrazioni e automazioni.
Quanti incontri sono previsti?
Il percorso prevede 6 sessioni strategiche annuali, organizzate in funzione delle priorità e dell'evoluzione dell'impresa.
Quanto costa?
Business Strategy costa 1.497 € all'anno più IVA. Il percorso comprende l'affiancamento strategico previsto dal piano e l'accesso alle competenze BPlanning necessarie secondo il perimetro del servizio.
Il primo passo, senza impegno
Non un consulente al tavolo. Un manager al tuo fianco.
Analizziamo insieme dove sei, cosa sta limitando la crescita e quale area dovrebbe diventare la tua prossima priorità.