Abbiamo costruito tecnologia per far funzionare meglio le nostre imprese.Ora puoi metterla al lavoro sulla tua.

BPlanning dispone di un reparto interno IT e sviluppo che lavora su software, automazioni, integrazioni e soluzioni di Intelligenza Artificiale. L'approccio non parte però dalla tecnologia da sviluppare: partiamo dal processo aziendale e dal problema da risolvere.

La tecnologia è già parte del modo in cui BPlanning gestisce e sviluppa le proprie attività. Abbiamo costruito internamente strumenti, piattaforme e automazioni per risolvere esigenze operative e abbiamo deciso di mettere queste competenze a disposizione anche dei clienti.

No. Preferiamo partire dal problema. Ci racconti come funziona oggi il processo, quali attività vengono svolte manualmente e dove si verificano inefficienze; il Team valuta poi quale soluzione tecnologica sia più adatta.

Sì. Quando una soluzione standard non risponde adeguatamente alle necessità del processo può essere valutato lo sviluppo di software, applicazioni web, portali, dashboard o strumenti personalizzati.

Sì. Possiamo progettare workflow che collegano software, dati e attività per ridurre i passaggi manuali e automatizzare operazioni ripetitive.

Sì, quando l'AI rappresenta realmente la tecnologia più appropriata. Possiamo valutare applicazioni di analisi, classificazione, generazione, assistenza, automazione e workflow intelligenti sulla base del caso concreto.

È un sistema basato su AI progettato per svolgere determinate attività o sequenze operative utilizzando informazioni, strumenti e regole definite. La sua utilità dipende fortemente dal processo in cui viene inserito.

In molti casi sì. Raccolta dati, trasferimento di informazioni, generazione di documenti, notifiche e workflow possono essere analizzati per verificarne il potenziale di automazione.

Sì, quando i sistemi mettono a disposizione modalità tecniche compatibili. Possiamo valutare API, webhook, sincronizzazioni e workflow tra gli strumenti già presenti in azienda.

Sì. Il Team può intervenire su implementazione, configurazione, pipeline, automazioni, tracking e integrazioni CRM in funzione delle esigenze.

Sì. La presenza in BPlanning sia del reparto Marketing sia delle competenze IT permette di affrontare in modo integrato acquisizione, CRM, automazioni, tracking e processo commerciale.

L'obiettivo non è necessariamente sostituire persone. Spesso l'opportunità consiste nell'eliminare attività ripetitive e a basso valore, permettendo alle persone di concentrarsi su attività che richiedono giudizio, relazione o competenza.

Valutiamo frequenza dell'attività, tempo impiegato, persone coinvolte, rischio di errore e valore economico del problema. Solo dopo confrontiamo costo della soluzione e beneficio atteso.

Dipende dal progetto. Prima analizziamo il processo e definiamo funzioni, integrazioni, complessità e obiettivi; successivamente viene formulato e concordato il perimetro economico.

Il beneficio dipende dal processo e dalla soluzione implementata. Quando possibile definiamo prima metriche concrete, come tempo impiegato, attività manuali o numero di passaggi, per poter valutare l'effetto della soluzione.

Sì, e spesso è preferibile. Un primo processo circoscritto permette di validare la soluzione, misurare il beneficio e decidere successivamente se estenderla.

Sì. Il Team BPlanning può lavorare in affiancamento a reparti IT interni, software house o fornitori già presenti, occupandosi di specifiche componenti strategiche o operative.